LA RESPONSABILITÀ DEGLI AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI DELLE BANCHE

€30.00 (In Stock)

SERIE

studi di DIRITTO DELL’IMPRESA

a cura di Giuseppe Guizzi

MARCO CARLIZZI

LA RESPONSABILITÀ DEGLI AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI DELLE BANCHE

DALLA CRISI DEL 2008

ALL’EPOCA DELLA SOSTENIBILITÀ

Formato: 16,5x24

ISBN 978-88-7607-261-1

2025, pagine X-286

Prezzo: € 30,00

INTRODUZIONE: Il problema. — PARTE PRIMA: DALLA CRISI DEL 2008. — CAPITOLO I - IL RUOLO DEI NED DOPO LA CRISI DEL 2008: 1. I compiti degli amministratori non esecutivi delle società azionarie: il tema del controllo e degli assetti organizzativi. – 2. La BJR e la responsabilità degli amministratori negli Stati Uniti: premessa. – 3. (Segue): duty of care e duty of loyalty ovvero conflict transactions — CAPITOLO II: LA DISCIPLINA ITALIANA E QUELLA DEGLI STATI UNITI. – 1. La disciplina del governo societario delle banche in Italia con particolare riferimento agli amministratori non esecutivi: premessa. – 2. La normativa europea: le direttive “CRD”. – 3. La “normativa di vigilanza” sul governo societario: la Circolare 263/2006. – 4. (Segue): la Circolare 285/2013. – 5. La disciplina del governo societario nelle financial institutions americane. – CAPITOLO III - LA SOFT LAW E ALCUNE PRIMISSIME CONCLUSIONI: 1. Il ruolo al tempo strategico ma “sviante” dei codici di condotta: premessa. – 2. Le Linee Guida ante 2008 (OCSE 2004, Raccomandazione della Commissione Europea 2005 e EBA 2006). – 3. Le Linee Guida post 2008 (EBA 2011 e 2021 - Comitato di Basilea 2015 - Financial Stability Board 2013). – 4. Alcune prime conclusioni: come la mancata analisi della funzione “propositiva” dell’organo gestorio tende a non evidenziare le asimmetrie informative e a livellare la responsabilità. — CAPITOLO IV - LA DOTTRINA ITALIANA E QUELLA DEGLI STATI UNITI. — 1. Il dibattito in Italia sulla governance delle banche: premessa. – 2. (Segue): la responsabilità degli amministratori non esecutivi delle banche. – 3. Il dibattito negli Stati Uniti sulla governance delle banche e sulla responsabilità degli amministratori non esecutivi: The bank exceptionalism. – 4. La negligence di J. Gordon e l’azione dei creditori di R. Macey. — CAPITOLO V - LA GIURISPRUDENZA ITALIANA: 1. Gli approdi della giurisprudenza della Cassazione: (sentenze 2737/2013, 22848/2015, 17441/2016). – 2. (Segue): la sentenza 22848/2015. – 3. (Segue): la sentenza 17441/2016. – 4. Le sanzioni della Banca d’Italia. — CAPITOLO VI - CONCLUSIONI PARTE PRIMA: IL FALLIMENTO DELLA BJR, LE RED FLAG E LA SANA E PRUDENTE GESTIONE: 1. Seconda conclusione: oltre la BJR, la regola delle red flags e la distinzione tra esecutivi e non esecutivi. – 2. Terza conclusione: la sana e prudente gestione e la necessità di non cedere alla sua “vis attractiva” in merito alla responsabilità degli amministratori non esecutivi. — PARTE SECONDA: ALL’EPOCA DELLA SOSTENIBILITÀ - CAPITOLO I - LA DISCIPLINA DELLA SOSTENIBILITÀ BANCARIA. – 1. La sostenibilità nell’attività bancaria: le Guidelines Loan Origination and Monitoring (EBA). – 2. (Segue): le aspettative della Vigilanza del 2022 e le modifiche alla Circolare 285/2013 (35° aggiornamento). – 3. (Segue): la normativa europea CRD VI. – 4. (Segue): la CSDDD - Corporate Sustainability Due Diligence Directive. – 5. Sostenibilità e finanza: i prodromi. – 6. (Segue): il Regolamento 2019/2088. – 7. (Segue): gli Orientamenti dell’ESMA. – 8. (Segue): i Regolamenti delegati. — CAPITOLO II - IL DIBATTITO IN ITALIA E QUELLO INTERNAZIONALE. – 1. Il dibattito in Italia sulla sostenibilità. – 2. Il dibattito internazionale sulla sostenibilità: in particolare la tesi di Colin Mayer . – 3. Il tema dell’enforcement. – CAPITOLO III - CONCLUSIONI FINALI. – Bibliografia. – Indice della giurisprudenza. – Indice dei documenti.

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